Wir helfen bei diesen Herausforderungen:
Bauvorhaben in Logistik, Industrie und Gewerbe stoßen immer wieder an dieselben Herausforderungen:
Kostensteigerung
Ungeplante Ausgaben können Budgets sprengen und die Rentabilität eines Projekts gefährden.
Verzögerung
Bauverzögerungen sind allzu häufig und können Projekte erheblich beeinträchtigen, was zu finanziellen Verlusten und verschobenen Meilensteinen führt.
Nicht eingehaltene Qualitätsstandards
Vereinbarte sowie erwartbare Qualitätsstandards werden oft nicht konsequent umgesetzt, was bei Großprojekten und deren vielen Dienstleistern besondere Herausforderungen mit sich bringt.
Konflikte in der Projektkoordination
Unterschiedliche Interessen und Meinungen können zu Konflikten führen, die den Fortschritt und die Qualität eines Projekts beeinträchtigen.
Wir stehen an Ihrer Seite bei der Realisierung Ihrer Projekte
Ob ein neuer Standort für Ihr Unternehmen oder eine neue Immobilieninvestition, wir begleiten Sie kompetent von der Projektidee, Standortanalyse über Konzeptplanung bis zur Realisierung und Inbetriebnahme.
Wir bieten umfassende Lösungen an, um die Herausforderungen effektiv zu bewältigen.
Kostenmanagement
Durch regelmäßige Kostenkontrollen und detaillierte Berichterstattungen behalten wir stets den Überblick über den Finanzrahmen.
Einhalten der Timeline
Durch unser präzises Terminmanagement werden alle Projektmeilensteine und Fristen strikt überwacht. Wir nehmen proaktiv Anpassungen vor, um Verzögerungen entgegenzuwirken.
Einhaltung der Leistungen
Unsere strikten Qualitätssicherungsverfahren unterstützen die Einhaltung der vereinbarten Spezifikationen und Leistungen Ihrer Dienstleister.
Klare Kommunikationswege
Unsere professionelle Projektsteuerung agiert als zentraler Kommunikationsknotenpunkt. Diese Koordination stellt sicher, dass alle Projektbeteiligten synchronisiert sind und stets aktualisierte Informationen haben.
Gerne möchten wir Sie kennenlernen.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt und Ihre Erwartungen sprechen.
Ob ein neuer Standort für Ihr Unternehmen oder eine neue Immobilieninvestition, wir begleiten Sie kompetent von der Projektidee, Standortanalyse über Konzeptplanung bis zur Realisierung und Inbetriebnahme.
Wir unterstützen Sie in allen Leistungsphasen und begleiten Sie in der Projektsteuerung sowie Bauherrenvertretung bei den zentralen Themen wie Terminen, Kostenkontrolle und Qualitätssicherung sowie Koordination und Kommunikation.
- Termine/ Meilensteine
- Kostenkontrolle/ Nachtragsmanagement
- Qualitätssicherung
- Projektkoordination und Kommunikation
Gerne möchten wir Sie kennenlernen.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt und Ihre Erwartungen sprechen.
Als Bauherrenvertretung übernehmen wir für Sie die delegierbaren Aufgaben und kümmern uns während den einzelnen Projektphasen um Ihr Projekt und die gesetzten Ziele. Dabei behalten wir für Sie den Gesamtüberblick über das Projekt.
Wir übernehmen für Sie die Koordination und Kommunikation gegenüber allen Vertragspartnern, Behörden etc. und überwachen die Planungs- und Leistungsfortschritte in Ihrem Interesse und stellen sicher, dass Sie stets einen Überblick über Ihr Projekt haben.
- Projektorganisation- und Kommunikation
- Projektleitung
- Leitung und Dokumentation der Projektbesprechungen
- Projektstatus/ Berichterstattung
- Nachtragsmanagement
Gerne möchten wir Sie kennenlernen.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt und Ihre Erwartungen sprechen.
Gerne übernehmen wir für Sie das Projektmanagement im gesamten und bringen für Sie Ihr Projekt zum erfolgreichen Abschluss.
Hierbei übernehmen wir Koordination und Management aller Projektbeteiligten und den jeweiligen Schnittstellen in den einzelnen Projektphasen. Wir schaffen ein zielorientiertes interdisziplinäres Zusammenarbeiten, bei dem Ihr Projektziel im Vordergrund steht.
- Projekt- und Zieldefinition
- Partnerschaftliche und Interdisziplinäre Zusammenarbeit
- Projektsteuerung
- Projektdokumentation
Gerne möchten wir Sie kennenlernen.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt und Ihre Erwartungen sprechen.
Gerne beraten wir Sie von der Idee bis zur eigentlichen Projektierungsphase. Hierdurch erörtern wir Ihren Bedarf und Ihre Wünsche.
Auch während der Umsetzung eines Projektes bedarf es an unabhängiger Beratung um etwaige notwendige Anpassungen zu erörtern.
- Bedarfsanalyse
- Machbarkeitsstudie
- Konzeptanalyse
- Kostenschätzung
Gerne möchten wir Sie kennenlernen.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt und Ihre Erwartungen sprechen.
Wir steigen jederzeit ein
Ein Projekt beginnt meist erstmal planmäßig. Während der Realisierung werden oft “Stolpersteine” mehr und größer. Es ergeben sich unvorhergesehene Herausforderungen sowie zwingend erforderliche Koordinationsaufgaben.
Wir steigen daher auch in laufende Projekte ein, übertragen Sie uns Ihre Sorgen und Herausforderungen.
Unsere Projekte
- Alle
- Logistik
- Produktion
- Wohn- und Geschäftshäuser
Neubau einer Logistikimmobilie
Neubau einer Logistikhalle
mit Kantine
Niedersachsenpark: Neubau von drei Logistikimmobilien
Europagarten Neue Firmenzentrale E-Gruppe
Eurovia – Neubau von zwei Logistikimmobilien
REHAU – Neues Werk für Automobilindustrie
Über uns
Fahime Mussler Architect
Dipl.-Ing. Fahime Mußler
Während meines Studiums an der Universität Karlsruhe (KIT) konnte ich bereits wertvolle Erfahrungen in mehreren Architekturbüros sammeln. Nach einem Auslandsaufenthalt in einem Architekturbüro in Paris und Studienabschluss 2013 war ich mehrere Jahre in einem internationalen Beratungsunternehmen tätig, welches sich auf Generalplanung, Projektmanagement und Projektsteuerung spezialisiert hat. Diese Zeit hat mir tiefe Einblicke in das interdisziplinäre Zusammenarbeiten gegeben, welches für die erfolgreiche Umsetzung großer und kleinerer Projekte unerlässlich ist.
2020 erfolgte die Gründung von FAHIME MUSSLER ARCHITECT. Meine Motivation ist Architektur und Projektsteuerung zusammenzubringen um damit die Wirtschaftlichkeit Ihres Bauvorhabens mit architektonischer Ästhetik zu komplementieren. Ein bestmögliches Ergebnis für Sie ist das oberste Ziel.
Mit meinen zwei Kindern und meinem Ehemann lebe und arbeite ich in Baden-Baden.
Alexander Mußler
Nach Jahren der Verantwortung und Führung von Abteilungen in Vertrieb, Marketing und Produktmanagement in mittelständischen Familienunternehmen ist das Gestalten und Wachsen des eigenen Familienunternehmens eine spannende und motivierende Herausforderung.
Im Unternehmen bin ich für das Kaufmännische und Betriebswirtschaftliche verantwortlich.
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage
Gerne möchten wir Sie kennenlernen und über Ihr Projekt und Ihren Bedarf sprechen. So finden wir schnell heraus, wie wir Sie am besten in Ihrem Projekt unterstützen können.
-
Architektur:
Unabhängige Beratung in allen Leistungsphasen -
Projektsteuerung und Projektmanagement:
Systematische Überwachung und Steuerung des Projektes. -
Bauherrenvertretung:
Klare Kommunikation stellt die Bedürfnisse von Investoren und Nutzern sicher.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen
